


8月10日,公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨2009年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會(huì )。會(huì )議回顧和總結了公司2009榨季及2010年上半年各項經(jīng)營(yíng)情況,探討解決存在的問(wèn)題,明確2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方針。集團公司領(lǐng)導、各部、子公司副科級以上干部及受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計80多人參加。

會(huì )議由公司黨委書(shū)記王根成主持。

董事長(cháng)柳軍民作重要講話(huà)

會(huì )上,公司總經(jīng)理王小宏代表公司班子作了《2009年度工作總結暨2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃》的工作報告。從七個(gè)方面全面回顧和總結了公司2009年經(jīng)營(yíng)工作取得的成效,客觀(guān)指出了公司當前經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和困難,認真分析了公司當前所面臨的經(jīng)濟形勢。圍繞公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標,樹(shù)立五個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導思想: 第一、實(shí)現一個(gè)目標:即年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標; 第二、推進(jìn)兩個(gè)強化:集團化體制機制建設,企業(yè)文化建設; 第三、抓好三個(gè)市場(chǎng):抓好北美及國外高端市場(chǎng),抓好國內果汁及果汁飲料市場(chǎng),抓好原料收購市場(chǎng)。 第四、提高三種能力:提高對行業(yè)變化規律的分析能力,提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的防范能力,提高完成各項工作的執行能力; 第五、落實(shí)三項管理:產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理,項目研究及建設管理。 在2010年的工作安排中,重點(diǎn)從銷(xiāo)售、原料采購、資金管理、生產(chǎn)任務(wù)分解、項目支持、外協(xié)加工、費用控制、效益測算、專(zhuān)項工作、干部隊伍建設和黨建、企業(yè)文化建設等十一個(gè)方面,提出了具體要求和措施,系統部署了2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。




王小宏總經(jīng)理分別與四個(gè)子公司經(jīng)理簽訂了《2010年度榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)》。 柳軍民董事長(cháng)從認真做好“十二五”發(fā)展規劃,全面貫徹公司整體發(fā)展戰略、正確認識預防腐敗重要意義,全面落實(shí)公司“三重一大”實(shí)施細則等方面作重要講話(huà)。他首先分析了市場(chǎng)形勢,對于如何做好2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,提出了要求:一是市場(chǎng)理念的轉變,要建立健全市場(chǎng)服務(wù)體系,提高售前、售中和售后服務(wù)。二是做好從產(chǎn)品的質(zhì)量、過(guò)程的控制、差異化、產(chǎn)量的要求及外協(xié)加工等方面的工作,以推動(dòng)公司2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成。 黨委書(shū)記、工會(huì )主席王根成宣讀了公司黨政表彰決定。分別對2009年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。 王根成書(shū)記指出,今年果汁行業(yè)的形勢不容樂(lè )觀(guān),企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重而艱巨,本次會(huì )議對2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作進(jìn)行了周密的安排和部署,我們一定要按照公司提出的“1、2、3、3、3”的2010榨季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導思想認真貫徹學(xué)習落實(shí),在公司黨委、董事會(huì )的正確領(lǐng)導下,強化管理,提高執行力,團結和帶領(lǐng)全體員工堅定信心、勇于開(kāi)拓、團結奮進(jìn)、共謀發(fā)展,以高昂的斗志、頑強拼搏的精神,銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作,為全面完成今年公司制定的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù),努力開(kāi)創(chuàng )長(cháng)城果汁改革發(fā)展的新局面而努力奮斗!






2009年度受表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人合影 |