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　　4月15、18、19日，公司隆重召開(kāi)第一屆二次職工代表大會(huì )。這是一次以公司“十二五”發(fā)展為指引，謀好篇，開(kāi)好局的大會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員和來(lái)自公司各條戰線(xiàn)的職工代表及參會(huì )人員共計50余人肩負重要使命，會(huì )聚一堂。長(cháng)城電工工會(huì )主席楊繼澤、副主席林澤時(shí)應邀出席大會(huì )。大會(huì )由公司黨委書(shū)記、工會(huì )主席王根成主持。

　　長(cháng)城電工工會(huì )主席楊繼澤首先代表蘭州長(cháng)城電工股份有限公司黨、政、工對果汁集團公司第一屆二次職代會(huì )的召開(kāi)表示熱烈祝賀。指出，2010年，果汁集團公司黨政領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞長(cháng)城電工確定的2010年總體工作思路和果汁集團公司經(jīng)營(yíng)工作指導思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬公司的發(fā)展全局，抓住國家宏觀(guān)經(jīng)濟與外部經(jīng)濟形勢逐步向好的歷史機遇，取得了前所未有的可喜成績(jì)。  
　　楊繼澤進(jìn)一步指出,2011年是實(shí)施“十二五”規劃的開(kāi)局年，對于長(cháng)城電工的發(fā)展是至關(guān)重要的一年，2011年工作的成敗，將決定我們能否為“十二五”中長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現贏(yíng)得寶貴的時(shí)間和信心支持。長(cháng)城電工希望果汁集團公司，緊緊圍繞長(cháng)城電工確定“十二五”期間的“一二一五”發(fā)展戰略和2011年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議的安排部署，著(zhù)力推進(jìn)兩個(gè)建設，完善四個(gè)體系，強化三個(gè)機制，實(shí)現一個(gè)轉化，創(chuàng )新工作載體，打造精品工程，全面完成“確保一個(gè)目標、突出三大重點(diǎn)、加快三項建設、落實(shí)六個(gè)到位的年度工作任務(wù)。面對新形勢、新目標和新任務(wù)，果汁集團公司廣大黨員干部和員工要按照2011年經(jīng)營(yíng)工作指導思想，全方位落實(shí)工作責任，全面提升管理水平，盯住全年經(jīng)營(yíng)目標，加強內部管理，強化執行力，把提高全員執行力貫穿于各項工作之中。堅定不移地圍繞中心，服務(wù)大局，創(chuàng )新思想、創(chuàng )新工作，創(chuàng )新機制，全面提高果汁集團公司的核心競爭力，確保2011年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　會(huì )上，公司董事長(cháng)柳軍民作了題為《搶抓機遇，統籌謀劃，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，為全面完成2011年經(jīng)營(yíng)目標而努力奮斗》的工作報告；總經(jīng)理王小宏宣讀的《公司薪酬結構調整方案（討論稿）》；黨委書(shū)記、工會(huì )主席王根成作了貫徹落實(shí)職代會(huì )精神的實(shí)施意見(jiàn)的總結講話(huà)。
　　工作報告全面回顧了公司2010年和“十一五”期間的主要工作。2010年，公司按照強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售新格局；理順管理體制，實(shí)現集團化管控；以項目建設為載體，多渠道爭取國家政策扶持；強化技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)產(chǎn)品結構調整； 建立、規范標準體系，推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng )新，提高工作執行力；優(yōu)化銀企關(guān)系，強化資金管理，提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險；以黨建為保證，為公司各項工作順利開(kāi)展保駕護航；編制、上報天水長(cháng)城果汁集團有限公司“十二五”發(fā)展規劃�！笆�一五”期間，是長(cháng)城果汁發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的五年。面對國際金融危機和行業(yè)調整等重大風(fēng)險的挑戰，長(cháng)城果汁公司肩負時(shí)代使命，在蘭州長(cháng)城電工的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力得到進(jìn)一步增強。戰略布局、市場(chǎng)地位初步形成；積極完成了多項認證工作；原料果基地建設步入良性軌道；以認真開(kāi)展學(xué)習和貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，解決了公司發(fā)展中屬于瓶頸問(wèn)題和涉及戰略投資方面的問(wèn)題。
　　工作報告分析了公司面臨的形勢和任務(wù)，提出了公司2011年經(jīng)營(yíng)工作指導思想：實(shí)現一個(gè)目標（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標）；緊抓兩個(gè)市場(chǎng)（原料收購市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)）；強化四項管理（收購現場(chǎng)管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、質(zhì)量控制管理、分工分級的流程化管理）；提升三種能力（準確把握機會(huì )的決策能力、和諧發(fā)展的溝通能力、高效完成任務(wù)的執行能力）；推動(dòng)三個(gè)建設（原料示范園區建設、信息化系統建設、人才隊伍建設）。
　　工作報告明確2011年工作的主要任務(wù)，一是強化銷(xiāo)售措施，適時(shí)擇機出貨；二是抓好采供工作，確保原料供給；三是狠抓產(chǎn)量，嚴控質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；四是積極爭取項目政策，增強公司實(shí)力；五是加強資金管理，提高資本運作效率；六是深化推進(jìn)公司《內部管理手冊》的執行；七是分段完成高酸蘋(píng)果示范園建設項目；八是加強黨建和人才隊伍建設；九是逐步提高員工工資待遇。

　　王根成在《貫徹落實(shí)職代會(huì )精神的實(shí)施意見(jiàn)》的總結講話(huà)中強調，公司“十二五”和2011年的工作目標、工作任務(wù)已經(jīng)明確，接下來(lái)的任務(wù)就是抓好落實(shí)、推進(jìn)實(shí)施。一、提高認識，把握機遇，科學(xué)謀劃“十二五”發(fā)展。二、統一思想，把握重點(diǎn)，確保2011年工作目標圓滿(mǎn)完成。三、圍繞中心，服務(wù)大局，加強和改進(jìn)黨的建設。四、以人為本，執政為民，努力構建和諧企業(yè)。通過(guò)此次職代會(huì )，大家進(jìn)一步堅定了信心、認清了形勢、明確了思路，同時(shí)，也看到了差距，感到了壓力。認真落實(shí)會(huì )議精神，調整、部署全年各項工作任務(wù)，是我們當前的主要任務(wù)，讓我們以這次會(huì )議為新的起點(diǎn)，凝神聚力，團結奮進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”和2011年的各項工作部署，全面推動(dòng)公司改革發(fā)展再上新臺階，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建黨90周年！

王小宏總經(jīng)理宣讀《公司薪酬結構調整方案（討論稿）》

 　　會(huì )議期間，與會(huì )代表分為4個(gè)小組認真討論工作報告及《公司薪酬結構調整方案（討論稿）》。大家結合本職工作，暢所欲言，總結經(jīng)驗教訓，就公司2011年和“十二五”期間面臨的重要問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題建言獻策，就如何進(jìn)一步加快公司發(fā)展方式轉變，提出了很好的意見(jiàn)和建議。
　　在閉幕大會(huì )上，王小宏總經(jīng)理主持審議通過(guò)了各項決議。