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| 公司召開(kāi)2011年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì ) |
| 來(lái)源： 發(fā)布日期：2011/7/6 14:28:38 瀏覽次數： |
7月5日上午，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)了2011年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，結合當前國內經(jīng)濟形勢和果汁價(jià)格市場(chǎng)走勢，全面、客觀(guān)地分析與總結上半年完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計劃。公司領(lǐng)導柳軍民、王根成、王小宏、董占成、秦小強、王建華、馮瑜穩，各子公司經(jīng)理、部門(mén)負責人及科級以上干部共計40余人參加了會(huì )議。公司總經(jīng)理王小宏主持會(huì )議。
三個(gè)子公司經(jīng)理、財務(wù)審計部、綜管部、采供部、西安銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、董事辦、綜管部項目科負責人匯報了本部門(mén)上半年工作完成情況、存在的不足和下半年的工作計劃。
各分管領(lǐng)導也對本部門(mén)工作進(jìn)行了總結和點(diǎn)評，并提出下半年主要工作措施。
總經(jīng)理王小宏通報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況。他從九個(gè)方面全面總結了上半年經(jīng)營(yíng)工作取得的成效，客觀(guān)指出了公司當前經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題和困難，客觀(guān)分析了公司當前面臨的形勢，系統部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。在下半年的工作安排中，總經(jīng)理重點(diǎn)從技改、開(kāi)機準備和員工培訓、物資采購、產(chǎn)量安排、資金調配、產(chǎn)品質(zhì)量、項目工作、員工招聘、小包裝生產(chǎn)、外協(xié)加工、資源收購、后勤保障、協(xié)調好與政府各職能部門(mén)關(guān)系、認證及換證、國內市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品入庫核對、出庫核查及港口存放管理工作等十九個(gè)方面，提出了具體要求和措施。
黨委書(shū)記王根成指出，公司上半年各項工作是卓有成效的，運行態(tài)勢良好，主要經(jīng)濟指標有較大突破。為更好地推進(jìn)公司各項工作和實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，要切實(shí)抓好兩級領(lǐng)導班子建設，把重點(diǎn)放在加強干部作風(fēng)建設上，強化領(lǐng)導班子的整體功能，促進(jìn)企業(yè)的平穩較快發(fā)展。把黨的主題實(shí)踐活動(dòng)更好地與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合，圍繞下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，從抓經(jīng)營(yíng)、抓市場(chǎng)、抓資金、抓管理、抓人才等五個(gè)方面為著(zhù)眼點(diǎn)和切入點(diǎn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面完成。
公司董事長(cháng)柳軍民首先通報了公司行政管理機構及領(lǐng)導班子分工的調整事項。一要結合本單位實(shí)際，給大家交家底，講清企業(yè)面臨的形勢，增強大家的憂(yōu)患意識和責任意識；二要明確目標，把握主題，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干；三要迅速行動(dòng)，抓好落實(shí)，加強考核，落實(shí)責任；四要認真貫徹落實(shí)黨委要求，扎實(shí)開(kāi)展加強干部作風(fēng)建設活動(dòng)和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)；五要完善薪酬績(jì)效考核機制，保持員工隊伍基本穩定。他要求，各單位、部門(mén)要認真學(xué)習傳達會(huì )議精神，創(chuàng )新工作思路，抓好各項工作落實(shí)，為完成全年的各項任務(wù)目標打下堅實(shí)的基礎。 |
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