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| 長(cháng)城電工領(lǐng)導深入子公司集中調研 現場(chǎng)辦公 |
| 來(lái)源： 發(fā)布日期：2013/9/11 15:35:53 瀏覽次數： |
2013年9月2日至5日，長(cháng)城電工董事長(cháng)楊林、總經(jīng)理張希泰、總工程師張建成、副總經(jīng)理白天洪、劉勝、王小龍及相關(guān)職能部門(mén)人員到天水各子公司和產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行集中調研、現場(chǎng)辦公。
調研組聽(tīng)取了各子公司今年1—8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、目標完成情況和存在的主要問(wèn)題，以及后四個(gè)月的工作思路和措施的匯報。各分管領(lǐng)導就各自分管工作作了專(zhuān)題安排。在調研中楊林董事長(cháng)就每戶(hù)子公司目前的現狀、存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析；結合宏觀(guān)經(jīng)濟形勢提出了應對的措施。對全面完成今年的經(jīng)營(yíng)目標，按照長(cháng)城電工長(cháng)遠規劃抓好企業(yè)發(fā)展等方面提出了具體要求。
調研活動(dòng)從各子公司的具體實(shí)際出發(fā)，系統的、有針對性地分析了各企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、系統保障體系建設等方面的具備優(yōu)勢和存在的不足，基于眼前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展，分別提出了指導性意見(jiàn)。對強化制度建設提出具體要求。針對公司系統普遍存在的問(wèn)題，結合轉變干部作風(fēng)，強化軟環(huán)境建設，作了安排部署。要求各子公司認清形勢，系統分析、解決問(wèn)題，深化內部改革。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)轉變作風(fēng)，以身作則，公正廉潔，團結帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，形成“心齊氣順、風(fēng)正協(xié)調、團結協(xié)作、目標落實(shí)”的良好氛圍。
調研組還深入產(chǎn)業(yè)園項目建設現場(chǎng)，詳細了解了項目建設進(jìn)展情況，對影響建設進(jìn)度的因素進(jìn)行了系統分析，對各責任單位提出了明確要求，要求嚴格按照年度項目進(jìn)度計劃，認真組織實(shí)施，確保各項目按期完工。
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